石油油管股份萊蕪分公司焦化廠煤化工實(shí)業(yè)部作為山鋼的重要贏利點(diǎn)，自去年二季度即被確定為山鋼上報(bào)省國資委的內(nèi)部市場化試點(diǎn)單位之一。焦化廠按照公司要求，立即開始了行動。在去年試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，今年1月份，焦化廠煤化工實(shí)業(yè)部內(nèi)部再培訓(xùn)，搭建“內(nèi)部市場化+精益管理”運(yùn)控平臺，修訂預(yù)算體系，正式運(yùn)行績效考評體系;3月份，完成實(shí)業(yè)部日利潤在線核算系統(tǒng)的開發(fā)，信息化體系正式投用，修訂核算和信息化管理體系;6月份，焦化廠對內(nèi)部市場化預(yù)算管理體系、計(jì)量管理體系、價(jià)格管理體系、核算管理體系、信息化管理體系以及績效考評體系進(jìn)一步完善和再造，以營銷專業(yè)為突破，建立市場營銷科內(nèi)部市場化考核辦法;9月份，進(jìn)一步突破績效考核體系瓶頸，建立其它業(yè)務(wù)科室績效考評辦法并實(shí)施，實(shí)行職工收入全浮動掛鉤績效考核方式;進(jìn)入四季度，該廠煉焦一車間和干熄焦車間成為批分公司試點(diǎn)單位，內(nèi)部市場化在全廠有序鋪開。
隨著各項(xiàng)舉措的節(jié)節(jié)推進(jìn)，石油油管股份萊蕪分公司焦化廠以信息化體系為載體，通過日利潤在線核算系統(tǒng)清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映出當(dāng)前各級市場主體的運(yùn)營績效，變事后管理為實(shí)時(shí)的動態(tài)管控。以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了量化分權(quán)。以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)，衡量員工貢獻(xiàn)并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善提升，使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變成“主動創(chuàng)造”的經(jīng)營者。今年前三季度，與去年相比，面對化產(chǎn)品市場大幅下滑、公司生產(chǎn)節(jié)奏和方式的調(diào)整造成化產(chǎn)品產(chǎn)量較低等各種境況，焦化廠煤化工實(shí)業(yè)部仍實(shí)現(xiàn)了化產(chǎn)品凈利潤1.12億元，其它車間也通過內(nèi)部市場化的實(shí)施形成了有效的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)止損扭虧做出了積極貢獻(xiàn)。 |
